Органический рост

По аналогии с цепочкой атомов углерода в органических молекулах понятие органического роста в деловом мире используется для обозначения процесса экспансии, осуществляемой на базе существующей корпоративной структуры. Это понятие выделяется для того, чтобы подчеркнуть ее отличия от экспансии, осуществляемой путем диверсификации или приобретения.

Короче говоря, у компании имеются три возможных пути для роста:

1) органический рост (о котором здесь пойдет речь);

2) приобретение других компаний или их отделений;

3) уход в другие сферы бизнеса (диверсификация).

Для бизнесмена возможность органического роста всегда служит доказательством силы, потому что она свидетельствует о его способности улучшить состояние бизнеса. Компания, которая успешно развивается за счет своих собственных ресурсов, доказывает всем свою конкурентоспособность, демонстрируя, что потребители предпочитают ее продукцию любой другой. Становится очевидным, что темпы ее роста превышают темпы роста рынка, а следовательно, возрастает ее доля на рынке.

Однако довольно часто руководители компаний полагают, что органический рост лишен динамики, и поэтому стремятся ускорить его путем покупки новых компаний. Это довольно рискованный бизнес, так как шансы на успех здесь невелики. Однако в связи с этим напомним, что риск потерпеть неудачу при новых приобретениях резко возрастает в случае, если Ваш собственный бизнес не развивается сам по себе. Возможность делового развития, подкрепляемая любой формой органического роста, - важная гарантия успеха и в приобретениях.

В качестве примера можно сослаться на приобретение компании ДАФ корпорацией по производству легковых автомобилей, входящей в состав шведского концерна "Вольво". В то время позиции компании-покупателя были слабыми, и приобретение не увенчалось экономическим успехом. К совершенно иным итогам пришла другая компания концерна "Вольво", специализирующаяся на производстве грузовых автомобилей, осуществив приобретение американской компании "Вайт" и заключив соглашения с концерном "Дженерал моторе". Хотя эти операции осуществлялись с дальним прицелом, они тем не менее сразу же принесли многообещающие результаты, так как были сделаны в период, когда позиции компании-покупателя были сильными и основывались на устойчивом органическом росте.

Рост на базе внутрифирменных активов имеет еще большее значение в сфере нематериального производства. Объектом приобретения в этой сфере экономики являются активы, воплощенные в человеческом знании, которые невозможно привязать: в любой момент они могут "встать и уйти".

Один из примеров органического роста - это выделение службы бортового питания авиакомпании САС в самостоятельное хозяйственное подразделение "Сервис Партнер". Другой пример - консультационная фирма, которая на базе своих собственных возможностей организует целую сеть подразделений в сфере производства и передачи данных. "Сааб" использует свой опыт в производстве военных самолетов для создания пассажирских авиалайнеров.

Можно четко выделить границы понятия органического роста. Оно используется:

1) в противовес понятию роста путем приобретений (других компаний или их акций);

2) при необходимости провести различия с вложениями в новые виды бизнеса, никак не связанные с основной деятельностью компании.