Конкуренция

Конкуренция определяется как "соперничество, или борьба, часто между двумя более или менее четко обозначенными соперниками". На понятии конкуренции строятся различные концепции и модели, причем во всех используется понятие конкурентоспособности, которая в свою очередь определяется как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией. Некоторые из упомянутых концепций будут рассмотрены ниже.

Сравнительные преимущества. Согласно этой концепции производство товаров характеризуется относительными преимуществами или недостатками, которые различны в различных странах. Поэтому странам выгодно специализироваться на производстве одних товаров и импортировать другие. Это означает, например, что если в какой-либо стране эффективным (в абсолютном выражении) является производство двух товаров, она все равно должна стремиться производить лишь один из них (и импортировать другой).

В аналогичной ситуации оказывается специалист, прошедший подготовку в области деловой стратегии, который одновременно является и человеком, быстрее всех в мире печатающим на пишущей машинке. Как специалист по деловой стратегии он может заработать больше денег, развивая свой бизнес и оплачивая другому человеку все необходимые ему машинописные работы. Страна же может извлечь выгоды, концентрируя свои ресурсы в тех областях, где ее сравнительные преимущества выше.

Конкурентное сечение - это график, позволяющий сопоставить структуру себестоимости продукции различных хозяйственных подразделений. Он позволяет также выявить участки, где подразделение имеет те или иные существенные преимущества.

Конкурентные преимущества - это то, на что направлены все (конкурентные) стратегии в области бизнеса. Конкурентные преимущества формируются многочисленными факторами. Речь здесь идет и о более эффективном производстве, и об обладании патентами, и о хорошей рекламе, и о грамотном менеджменте, и о хороших отношениях с потребителями. Выживание в длительной перспективе и расширение дела зависят в конечном счете от способности к интенсивному и непрерывному обучению. Стремление к новым знаниям способствует пониманию необходимости постоянного обновления конкурентных преимуществ.

Силы конкуренции - это факторы, определяющие состояние конкуренции в той или иной отрасли. Их пять:

1) конкуренция между действующими компаниями;

2) влияние покупателей;

3) влияние поставщиков;

4) угроза появления новых конкурентов;

5) угроза появления товаров-субститутов.

Конкурентная позиция - это позиция, которую та или иная компания занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами. Конкурентные преимущества предприятий с сильной конкурентной позицией обычно защищены высокими входными барьерами. Норма прибыли у таких предприятий, как правило, превышает среднеотраслевые показатели.

Доля на рынке или относительная доля на рынке (для компании по сравнению с двумя-тремя ее сильнейшими конкурентами) зачастую является важнейшим фактором, определяющим конкурентную позицию.

Конкурентная стратегия - это синоним деловой стратегии. Речь идет о совокупности правил, которым должно следовать любое хозяйственное подразделение, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли.

Понятие конкуренции используется и в других сочетаниях. Например: сфера конкуренции, анализ конкурента и графы конкурента. Постоянная жажда знаний и творческий подход - вот лучшие гарантии высокой конкурентоспособности.