2. Глобальная стратегия борьбы монополий за мировые рынки

Повышение уровня монополизации в промышленности, особенно в наукоемких отраслях, требующих больших капиталовложений, снижение издержек при организации крупномасштабных производств, разрыв в уровне развития отдельных стран способствуют тому, что каждая крупная фирма рассматривает мировой капиталистический рынок в качестве потенциального рынка сбыта для своих товаров. Более того, в международном масштабе планируют деятельность и руководители функциональных подразделений монополий, связанных с производством и организацией НИОКР.

Интернационализация экономической деятельности, способствуя расширению границ сбыта продукции монополий, ведет к повышению эффективности монополизированного производства, так как с повышением серийности снижаются издержки выпуска продукции и растет добавочная прибыль. Одновременно рост влияния монополий на новых зарубежных рынках ведет к сокращению сферы немонополизированной конкуренции в целом на мировом рынке. В международном плане это возможно в том случае, если фирмы, проникая на новые для себя рынки, не создают предприятий с целью выпуска товаров по новой технологии, а приобретают существующие, а также тогда, когда превосходство фирм основывается на их "власти, а не на эффективности"^*. Отмечая желание монополий расширять сферу влияния при минимуме затрат на новое производство, французский экономист Б. Прюво пишет, что главной целью транснациональных монополий является "экспансия и максимизация прибылей"^**.

^* (Intereconomics, 1975, N 2, p. 40.)

^** (Problems economiques, 10 mars 1976, p. 24.)

В. И. Ленин специально подчеркивал значение экспорта капитала в арсенале средств экономической экспансии монополий на мировом рынке: "Особенно следует остановиться на той роли, которую играет в создании международной сети зависимостей и связей финансового капитала вывоз капитала... Пока капитализм остается капитализмом, избыток капитала обращается не на повышение уровня жизни масс в данной стране, ибо это было бы понижением прибыли капиталистов, а на повышение прибыли путем вывоза капитала за границу..."^*

^* (Ленин В. И. Полн. собр. соч., т. 27, с. 358, 360.)

Стремясь повысить эффективность деятельности компании в целом, ее руководство все больше учитывает возможности филиалов в разных странах. При этом сам термин "внешний рынок" применительно к фирме исчезает, для нее фигурируют понятия либо "внутренние рынки отдельных стран", либо в целом "мировой рынок". Один французский бизнесмен заявил: "Имеются слова, которые нам не нравятся". К ним он отнес, в частности, выражения "за рубежом" и "иностранный". "Если вы считаете себя международной фирмой, - отметил он, - то для вас ничто не может быть иностранным или же заграничным. Ваш рынок - это весь мир, вы должны научиться действовать на таком широком рынке и стать его важным экономическим и социальным элементом"^*. Как отмечает центральный орган французских коммунистов - газета "Юманите", в связи с расширением международной экспансии финансового капитала для большинства его представителей понятие "нация" стало "старомодным"^**. В соответствии с этим подходом во многих фирмах проявляется тенденция ослабления различия между операциями за границей и на внутренних рынках.

^* (Delapierre M., Michalet С. Op. cit., p. 202.)

^** (Humanite, 6 avril 1976, p. 2.)

Среди активно действующих на мировых рынках фирм возникает тенденция к реорганизации структуры и установлению ответственности, основанной на концепции глобальной экономической деятельности. Эти фирмы вместо того, чтобы объединять международные операции в специальные отделения, реорганизовали свою деятельность, создав отделы, отвечающие за всю активность фирмы в крупных регионах ("Зингер", ИБМ, "Ричардсон Нэрэл") или ведущие операции по производству и сбыту крупных товарных групп в целом во всех странах мира ("Дженерал электрик"). Как подчеркивал К. Маркс, "внутренний рынок выступает как ограниченный по сравнению с таким рынком, который является одновременно и внутренним и внешним, а последний, в свою очередь, - по сравнению с мировым рынком, который в каждый данный момент опять-таки ограничен, но потенциально способен к расширению"^*. В этой связи "не только отношение одной нации к другим, но и вся внутренняя структура самой нации зависит от ступени развития ее производства и ее внутреннего и внешнего общения"^**. Вполне очевидно, что форм и направлений "внешнего общения" довольно много, Из всей совокупности мы остановимся на анализе вывоза капитала, международного лицензирования и кооперирования производства. Вопросы непосредственно внешней торговли для стран базирования транснациональных монополий играют все более подчиненную роль в отношении международной производственной политики монополий: направления и объемы экспорта и импорта все сильнее зависят от планов внутрикорпорационных поставок. Это относительно снижает важность результатов анализа внешней торговли в страновом аспекте.

^* (Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 26, ч. II, с. 583.)

^** (Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 3, с. 20.)

Интернационализация хозяйственной деятельности, принятие на вооружение монополиями концепции единого мирового рынка вместо совокупности нескольких автономных рынков обусловливают необходимость глубокого исследования экономической эффективности инвестиционной политики корпорации в целом. Если в 50-60-е годы монополии создавали за границей производственные предприятия, преследуя цели расширения экспорта, удовлетворения спроса местного рынка, проникновения на рынки соседних государств, использования преимуществ валютных зон, захвата источников сырья, изыскивая таким образом возможность получения более высокой прибавочной стоимости за счет эксплуатации дешевой рабочей силы или абсолютной ренты, связанной с монопольным обладанием ценного сырья, то в 70-е годы в инвестиционной политике монополий появилось новое направление. От частных мероприятий по повышению эффективности локальных производственных отделений был сделан поворот к разработке инвестиционно-производственных проектов, направленных на повышение доходности корпорации в целом. Существо этих проектов составляет наиболее оптимальное размещение производственных предприятий как внутри страны базирования, так и в других странах.

Выбор фирмой соответствующих географических регионов своей деятельности на мировом рынке определяется влиянием емкости рынка и техническим уровнем производства у фирм-партнеров^*.

^* (Carlson S. How Foreign is Foreign Trade. A Problem in International Business Research. Uppsala, 1975.)

В организационном плане выбор между экспортом и производством продукции за границей не является "произвольным", а определяется структурой рынка, международными позициями фирмы и отрасли, в которой она действует. Поотраслевой анализ показывает, что прямые иностранные инвестиции в развитых капиталистических странах концентрируются в основном в ведущих отраслях и отраслях, имеющих благоприятные перспективы развития.

Стремление монополий найти за границей места для строительства предприятий с низкими издержками выпуска продукции в значительной степени стимулируется тенденцией снижения нормы прибыли в производстве обработанных товаров в странах базирования. Пытаясь сдержать этот процесс, монополии расширяют практику производства за рубежом. С начала 50-х и до середины 70-х годов только американские ТНМ создали за границей около 8 тыс. новых филиалов, в основном в обрабатывающей промышленности. Монополии этой страны опережают корпорации других стран по масштабам вывоза капитала. Из 79 ТНМ, которые действовали в капиталистическом мире в 1976 г. в 20 или более странах, 47 были американские, 27 - западноевропейские, 3 - японские и 2 - канадские. Это подтверждает вывод В. И. Ленина, что в эпоху империализма "капитал стал интернациональным и монополистическим"^*. С переходом к концепции ведения операций в мировом масштабе ТНМ проводят политику изыскания средств. Создаются специальные финансовые филиалы монополий в странах, традиционно использующихся как базы накопления капиталов (Швейцария, Люксембург).

^* (Ленин В. И. Полн. собр. соч., т. 26, с. 352.)

В 60-е годы повышенным темпам прироста иностранных капиталовложений способствовал интенсивный технический прогресс в области транспорта и связи, что существенно облегчило управление зарубежным производством и особенно организацию международной внутрифирменной кооперации. Все это обусловило значительный рост объемов деятельности ТНМ. В 1969 г., по оценкам, продажи их иностранных филиалов составили 1350 млрд. долл., в то время как общее промышленное производство в капиталистических странах было равно лишь 2 трлн. долл.^* Обороты каждой из 10 крупнейших ТНМ превышают ВНП 80 стран мира, хотя эти данные и не являются строго сопоставимыми с данными валового национального продукта, поскольку последний представляет собой сумму условно-чистой продукции, в то время как первый показатель неоднократно включает двойной счет. Удельный вес ТНМ в международной торговле промышленными товарами составляет около 60%^**.

^* (Grubel H. J. International Economics. Homewood, 1977, p. 555.)

^** (Quarterly Review. London, February 1975, p. 58.)

Немаловажная роль отводится монополиями экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Прямые капиталовложения с целью выпуска новых товаров способствуют опережению иностранной конкуренции и дают фирме ряд преимуществ по сравнению с таким методом внешней экспансии, как продажа лицензии. Последнее особенно справедливо для товаров, находящихся на ранних этапах ЖЦТ.

В настоящее время в случае регистрации какого-либо открытия у фирмы промышленно развитой страны есть несколько путей экспансии на мировые рынки: во-первых, строительство заводов в своей стране в возможно короткие сроки для опробования технологии и обеспечения выгодных позиций на рынке; во-вторых, строительство заводов в других странах настолько быстро, насколько это позволяют рыночные соображения, для эксплуатации новой технологии под контролем фирмы (если внешний рынок подготовлен к экспорту продукции нового завода, считается целесообразным рассчитывать производственные мощности предприятия для поставки продукции во все страны мира); в-третьих, предоставление лицензии зарубежным фирмам.

Малые и средние фирмы промышленно развитых стран, не имеющих предприятий за рубежом, используют, как правило, возможности первого пути и, лишь когда конкуренция на внутреннем рынке усиливается, создают предприятия в других странах^*. Крупные компании, располагающие предприятиями за границей, выбирают место строительства нового завода с учетом применяемой технологии производства и в первую очередь ее трудоемкости. Действуя в масштабах большинства стран капиталистического мира, эти фирмы используют возможности удовлетворения внутреннего спроса рынков различных государств. Совокупная величина этого спроса не только очень велика по объему, но, что очень важно, меньше подвержена колебаниям, чем спрос в одной стране^**. Кроме того, товар, рынок которого насыщен в Америке, иногда является относительно новым для Западной Европы, а в отдельных развивающихся странах может быть неизвестным.

^* (Организация производства принципиально новой продукции связана с решением множества проблем, которые малым и средним фирмам легче реализовать в промышленно развитых, чем в развивающихся, странах. Кроме того, спрос на новую продукцию обычно мало эластичен к цене и, естественно, емкость рынка сбыта новой продукции будет выше в странах с более высоким (уровнем дохода на душу населения^***.)

^** (OECD. Science, croissance et societe. Une perspective nouvelle. Paris, 1971, p. 83.)

^*** (Vernon R. Sovereignity at Bay, p. 68.)

Повышенную инициативу в развитии деловой активности в глобальном масштабе проявляют монополии прежде всего наукоемких отраслей (причем за границу переносится, как правило, производство только продукции, не имеющей прямого военного назначения). Чем выше уровень затрат на НИОКР, тем больше, при прочих равных условиях, степень развития фирмой международных операций. Установлено, что фирмы США, действующие в наукоемких отраслях, являются более "международными" по характеру своей деятельности, чем американские фирмы других отраслей промышленности. Почти ²/₅ активов наукоемких отраслей промышленности контролируют фирмы, у которых 25% или более операций приходится на внешние рынки. Около 87% всех продаж таких фирм составляет продукция наукоемких отраслей промышленности^*.

^* (Parker J. E. S. Op. cit., p. 181.)

Игнорирование стратегии глобального подхода к проблемам производства и сбыта оборачивается ухудшением позиций фирм на мировых рынках. Это можно проследить на примере швейцарской часовой промышленности. Захватив к началу 50-х годов сильные позиции на мировых рынках, швейцарские фирмы пытались остановить развитие часовой промышленности в других странах, запретив экспорт оборудования для выпуска часов, полагая, что весь мир будет зависеть от поставок швейцарских часов. Испытывая чувство ложной уверенности, фирмы не модернизировали производство. Когда же американские и японские компании сумели ликвидировать технический разрыв, разработав собственное производственное часовое оборудование и новую технологию, они захватили значительную долю мирового рынка, оттеснив швейцарские компании. Если бы последние имели к этому времени филиалы за границей, они занимали бы там, по-видимому, весьма прочные позиции, что позволило бы им разрабатывать новую технику производства и сбыта "вместо того, чтобы неохотно следовать по пятам своих иностранных конкурентов"^***.

^* (Доля Швейцарии в мировом капиталистическом производстве часов снизилась с 50% в 1950 г. до 32% в 1975 г.^***)

^** (Electronique - actualite, 9 septembre 1977, p. 19.)

^*** (Hirsch S. Location of Industry and International Competitiveness. Oxford, 1967, p. 128-129.)

Несмотря на наличие общих черт, в стратегии экспансии монополий на мировом рынке имеются существенные различия. Варианты этой стратегии зависят от характера товара и места его первоначальной разработки и производства (в США, Канаде или в Западной Европе). Опыт крупных ТНМ показывает, что наиболее часто практикуется создание за границей производственных предприятий либо для удовлетворения спроса внутренних рынков принимающих стран, либо для организации поставок комплектующих деталей и готовых изделий в страны базирования транснациональных монополий. В ряде вариантов предусматривается определенное сочетание двух указанных выше и иных целей создания зарубежных предприятий.

В первом варианте создаваемые филиалы обладают сравнительно высокой степенью самостоятельности. Деятельность корпорации не требует тесных связей между ее филиалами, которые производят продукцию по технологии, получаемой от штаб-квартиры фирмы, и продают на внутренних рынках товары, входящие в ее номенклатуру. Тем самым они функционально представляют часть материнской фирмы.

Во втором варианте филиалы, имеющие целью поставку продукции на рынки стран базирования материнских компаний, по характеру своей деятельности во многом схожи с рассмотренными выше. Подчеркивая эту общность, американские ученые Л. Т. Уэлс и Дж. Стопфорд отмечают: "Создание производственных филиалов за рубежом осуществляется для защиты экспортных рынков (т. е. позиций монополий на внешних рынках. - Ю. С.), которым угрожает появление новых конкурентов, в связи с распространением технологии производства новых товаров в мировом масштабе"^*. Отличие от филиалов первого варианта сводится к более высокой доле комплектующих изделий, получаемых по импорту, и к сфере реализации продукции, которая может включать не только внутренний рынок страны базирования, но и рынки ряда соседних с ней стран, особенно если они состоят в одном таможенном союзе или замкнутой валютной зоне и поставки туда продукции непосредственно из страны, где находится правление компании, затруднительны или недостаточно выгодны. В этом случае товарный экспорт из страны базирования на указанные рынки сокращается в размере, компенсируемом ростом производства в принимающих странах. Подчеркивая стимулирующую роль экспорта капитала в развитии торговли, В. И. Ленин писал: "Вывоз капитала за границу становится средством поощрять вывоз товаров за границу"^**.

^* (Delapierre M., Michalet С. Op. cit., p. 28.)

^** (Ленин В. И. Полн. собр. соч., т. 27, с. 363.)

Наряду с отмеченными выше в практике монополий используются и традиционные формы экспансии на мировом рынке, в частности прямой товарный экспорт через собственную сбытовую сеть либо через агентские фирмы.

Рассмотрим разновидности стратегии деятельности на мировом рынке американской приборостроительной фирмы "Хьюлетт-Паккард" и канадской фирмы по производству сельскохозяйственного оборудования "Месси-Фергюсон". Фирма "Хьюлетт-Паккард" использует несколько вариантов экспансии на мировом рынке, включая прямой товарный экспорт и создание зарубежных филиалов производственного и сбытового типа, различающихся по номенклатуре и регионам деятельности. До 1959 г. фирма экспортировала в основном в Западную Европу электронные приборы, разработанные и изготовленные в США. Образование "Общего рынка" стимулировало открытие сбытового, а в дальнейшем и производственного филиала в странах Сообщества, в результате чего фирма перешла от прямого товарного экспорта к производству товаров на месте, т. е. в странах-покупателях. Товары, выпускаемые фирмой, отличались сравнительно узкой сферой применения, сложной технологией, большой долей затрат квалифицированного труда. Удельный вес затрат ручного труда составлял не более 20% стоимости товара. Следовательно, перевод производства в Западную Европу не вел в целом к значительному снижению издержек производства, он скорее позволял повысить конкурентоспособность товара за счет обхода таможенных барьеров.

Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции руководство корпорации "Хьюлетт-Паккард" провело мероприятия по вертикальной интеграции производства: ее отделение НИОКР разработало специальные электронные компоненты для своих приборов. Поскольку это весьма трудоемкое производство, было решено пойти на снижение затрат на рабочую силу путем строительства производственных филиалов в Юго-Восточной Азии, где для сборки этих компонентов привлекается дешевая, малоквалифицированная рабочая сила, а затем, ввиду особой сложности процесса проверки и контроля изделий, связанного с применением автоматических электронных тестеров и управляющих ЭВМ, компоненты отправляются в США и после завершения этой операции поставляются ее отделениям в различных странах мира.

С 1974 г. фирма перешла к выполнению НИОКР за рубежом. В Великобритании с учетом спроса местных покупателей был разработан анализатор микроволновой связи, получивший большое признание и на мировом рынке. Многие новые товары были созданы в научном центре в ФРГ. Город Беблинген стал центром разработок импульсных генераторов. Их производство, как правило, осваивалось на месте, однако в некоторых случаях считалось целесообразным перевести производство в США. Фирма "Хьюлетт-Паккард" поощряет зарубежные филиалы специализировать производство на выпуске отдельных приборов, вести разработку ряда новых приборов, используя более дешевые, чем в США, кадры научно-технических работников.

В современных условиях, когда производственная номенклатура быстро меняется, особенно остро стоит вопрос о необходимости покрытия расходов на разработку и организацию производства изделия. Вместе с тем повышается уровень специализации производства и товарной дифференциации, что объективно сужает емкость рынка по отдельным типам изделий в случаях сбыта в одной стране. Поэтому для обеспечения рентабельности фирма организовывает сбыт на мировом рынке, в том числе и на рынке США, являющемся самым емким. Готовая продукция поставляется из западноевропейских филиалов во все страны мира, а прибыль от ее реализации переводится на счета фирмы в США.

В отличие от "Хьюлетт-Паккард" компания "Месси-Фергюсон" имеет большой опыт международных операций. Начав в 1850 г. изготовление сельскохозяйственных орудий в Канаде, она заняла третье место в мире по производству сельскохозяйственного оборудования, причем 65% ее продаж и более 50% производства и научных исследований осуществляется за пределами Северной Америки. В конце XIX в. фирме удавалось выдерживать конкуренцию благодаря импорту технологии из США в товарной форме, путем имитации новинок других фирм или же лицензионных соглашений, что помогло захватить значительную часть канадского рынка. В начале XX в. "Месси-Фергюсон" расширила деятельность на внешних рынках и уже в 1908 г. обеспечивала около 50% продаж вне Канады. Вскоре она начала производство за рубежом с целью сохранения контроля над рынками. Реагируя на таможенные протекционистские действия различных стран, фирма в 20-е годы перешла к созданию в странах-импортерах производственных филиалов, в ряде случаев продолжая поставки товаров в другие страны из США. Это практиковалось на рынке сельскохозяйственных орудий, которые не требовали в производстве сложных технологических процессов и были не выгодны для транспортировки.

В послевоенные годы фирма наряду с производственными филиалами основала за рубежом несколько центров НИОКР, обладавших сравнительно высокой автономностью, поскольку в каждой стране конструкцию комбайна требовалось приспособить к условиям обработки почвы. Фирма передавала в овеществленной форме в другие страны из Канады свою технологию. Затем она была вынуждена децентрализовать управление с целью приспособления к различным сельскохозяйственным условиям в разных странах, что позволило получить выгоду от развития филиалов, в частности в Аргентине и Австралии. Именно на этой базе фирма "Месси-Фергюсон" превратилась в мирового лидера в области механизации сельского хозяйства, в частности широкого использования комбайнов, и проникла на рынок США.

В дальнейшем увеличение числа усовершенствований конструкции машин и распространение во многих странах одинаковых зерновых культур (пшеница, кукуруза) обусловили целесообразность создания единого в рамках корпорации центра НИОКР в Торонто (Канада).

Стратегия деятельности фирмы на рынке комбайнов развивалась от вариантов, предусматривавших разработку и производство изделий в различных странах, к вариантам высокоцентрализованных НИОКР и организации выпуска изделий в международном масштабе на основе специализации и кооперирования. Поскольку экономия на масштабах производства является достаточно важным фактором снижения издержек выпуска продукции, производство сложных машин сосредоточено всего в четырех странах, а именно в Канаде, Франции, Бразилии и Австралии, откуда фирма экспортирует продукцию на другие рынки.

Успех фирмы на рынке тракторов основывается на приобретении ею в 1953 г. английской компании "Фергюсон", бывшей мировым лидером в производстве этих товаров. Эта компания, добившись успеха в Западной Европе, пыталась выйти на рынок США, однако потерпела неудачу. Фирма "Месси-Фергюсон" начала экспансию на рынок США с создания единого научного центра по разработке тракторов в Детройте, что стало возможным в результате достижения высокой стандартизации и накопления опыта, особенно в производстве мощных гидравлических тракторов в Западной Европе. Таким образом, и на этом рынке, как и на рынке комбайнов, фирма перешла к более высокому уровню централизации производства и НИОКР. Единые центры по выпуску сложной техники (тракторы, комбайны) служат базами развития экспорта во все страны.

Стратегия экспансии на мировых рынках компании "Месси-Фергюсон", как и ряда других монополий, определяется глубинными экономическими изменениями в характере и организации производства. Одним из таких определяющих моментов в организации производства конечной продукции является освоение монополиями собственного выпуска частей, узлов и комплектующих изделий, т. е. вертикальная интеграция производственного процесса. Ее распространение в обрабатывающей промышленности капиталистических стран в значительной степени объясняется тем, что компании, занятые разработкой крупных военных или научных проектов, считают необходимым иметь в своих руках не только главные, но и смежные производства, так как это дает возможность в процессе создания нового изделия оперативно изменять его элементы. Компания "Месси-Фергюсон" развила вертикальную интеграцию путем приобретения фирмы "Перкинз", производящей высокооборотные дизельные двигатели.

Диверсификация деятельности "Месси-Фергюсон" проявилась в приобретении американской фирмы "Дэвис", изготовлявшей навесные орудия, и итальянской "Ландини-Фигли", выпускавшей гусеничные трактора и экскаваторы с гидравлическим управлением. Спрос на сельскохозяйственную и дорожно-строительную технику с гидравлическим управлением на капиталистическом рынке весьма высок, но их изготовление - довольно сложный процесс. Большое значение здесь имеет экономия на масштабах производства, поэтому "Месси-Фергюсон" располагает только одним производственным центром по выпуску указанных тракторов, откуда они экспортируются во все страны мира. Так, под влиянием требований научно-технического прогресса модифицируется товарная стратегия монополии.

Стремясь разнообразить формы и методы внутриотраслевой конкуренции, монополии широко манипулируют указанными выше и новыми вариантами стратегии деятельности на мировом рынке, отнюдь не руководствуясь жесткими схемами теорий международного жизненного цикла товаров. "Эта модель, - пишет Р. Вернон, - часто оказывалась непригодной, а в ряде случаев намечалась тенденция изменения информации, с тем чтобы она наилучшим образом соответствовала теории"^*. Например, в соответствии с МЖЦТ предполагается организация монополиями на последних фазах цикла широкого импорта товаров, первоначально экспортировавшихся из промышленно развитых стран. На деле же не всегда ведущие фирмы - изготовители и экспортеры тех или иных товаров заинтересованы в их импорте.

^* (Vernon R. Les Entreprises multinationals. Caiman - Levy, 1973, p. 139.)

Подобная ситуация, когда фирма не заинтересована в импорте или не способна контролировать последнюю фазу цикла международной жизни товара, наблюдается довольно часто. Транснациональные американские монополии не являются крупными импортерами продукции в США, за исключением нескольких товаров, в частности бумаги, где они занимают в общем импорте 76,3%^*. Известно, что фирмы "Форд" и "Дженерал моторе" до конца 70-х годов производили в Западной Европе автомобили, отличные от американских марок. Но если технология изготовления автомобилей в США и за границей не одинаковая и иностранные автомобили поставляются в США, то это не может служить примером цикла международной жизни товара. "В результате, - подчеркивает канадский исследователь Ж. Леруа, - во многих случаях понятие цикла международной жизни товара является мифом. Очень мало товаров, первоначально поставляемых из США или Канады, импортируется впоследствии в эти страны"^**.

^* (Revue francaise de gestion, mai - juin/juillet - aout 1976, p. 123.)

^** (Ibidem.)

Выбор международной стратегии по производству и сбыту товара осуществляется в зависимости от различных факторов. Для уяснения экономической стратегии фирмы на мировом рынке необходимо рассматривать ее как органическое целое множества филиалов, имеющих большой опыт ведения международных операций и активно применяющих механизм обратной связи для внесения изменений в планы по развитию НИОКР и производства новой продукции. Фирмы, ведущие операции в мировом масштабе, стремятся использовать в зависимости от условий различные варианты рыночной стратегии, предусматривающие развитие товарного экспорта или прямых частных капиталовложений. Знание условий импортирующей страны дает возможность разрабатывать изделия, которые отвечают определенным специфическим требованиям местных потребителей, как это показано на примере фирмы "Хьюлетт-Паккард", или приобретать дополнительные преимущества путем заимствования результатов НИОКР, выполняемых местными филиалами, как это делает фирма "Месси-Фергюсон". Речь идет о вариациях различных моделей сбыта одного товара.

Создание производственных филиалов за рубежом обеспечивает монополиям получение более высокой, чем это возможно в стране базирования, нормы прибыли (в первую очередь за счет эксплуатации более дешевой рабочей силы). Подобную стратегию проводят в жизнь многие крупные американские корпорации, для которых замещение прямого товарного экспорта из США - одна из важнейших целей вывоза капитала. Рост продаж заграничных филиалов значительно опережает экспорт из США практически по всем категориям готовых изделий. Это приводит к тому, что в общей сумме продаж на внешнем рынке продукции, выпущенной американскими фирмами, доля указанных филиалов неуклонно возрастает. Если в 1957 г. продажи филиалов превышали прямой экспорт США (по обработанной продукции) в 1,2 раза, то в 1976 г. - в 6,4 раза, составляя 515 млрд. долл.^*

^* (Patronat. Paris, 1974, N 352, p. 29; Survey of Current Business, March 1978, p. 23, 33.)

В результате экспортной направленности деятельности этих филиалов все более повышается их роль в поставках товаров из принимающих стран на внешние рынки. Иностранные фирмы экспортируют, например, из развивающихся стран существенно больше, чем национальные фирмы. Чем выше барьеры для выхода на рынок, чем больше расстояние до рынка сбыта, тем выше преимущества иностранных фирм. Например, производственные предприятия американских транснациональных компаний в 1957-1966 гг. обеспечивали около ²/₃ прироста поставок продукции обрабатывающей промышленности стран Латинской Америки на внешние рынки. Их экспорт в эти годы увеличился с 83 млн. до 668 млн. долл., в то время как национальные фирмы увеличили свой экспорт только на 51%. Индекс экспортной деятельности (отношение доли участия иностранных фирм в экспорте страны к доле этих компаний в экономической деятельности в целом) в экономике латиноамериканских стран составляет 5,19, а для обрабатывающей промышленности - 4,35^*. Из этого видно, что большая часть иностранных инвестиций вкладывается не в обрабатывающую промышленность, а в добывающую или в сельское хозяйство.

^* (The Product Life Cycle and International Trade, p. 245.)

В целом, по оценкам, объем производства в иностранных филиалах ТНМ примерно в 2 раза больше объема экспорта основных капиталистических стран^*. Это свидетельствует о стремлении монополий шире использовать возможности мирового рынка, спрос на котором растет значительно быстрее, чем в стране базирования. Опыт нефтехимической промышленности США показывает, что размеры иностранных рынков являются важным фактором при принятии решения о создании производственного филиала за границей.

^* (Parker J. E. S. Op. cit., p. 126, 190.)

Организация зарубежных филиалов способствует росту товарного экспорта и из страны базирования монополий. Это обеспечивается, во-первых, углублением международной производственной кооперации между предприятиями ТНМ, во-вторых, поставками капитального оборудования для оснащения и модернизации предприятий филиалов и, в-третьих, развитием товарного экспорта готовой конечной продукции в принимающую страну с целью расширения предлагаемой филиалом на внутренний рынок страны номенклатуры товаров. Например, фирма США "Хьюлетт-Паккард" имеет предприятия в ФРГ, Великобритании, Франции и Японии. Покупатели в этих странах не проявляют беспокойства относительно того, где изготовлена продаваемая фирмой продукция - в их стране или за рубежом. В условиях обостряющейся торговой войны между главными империалистическими странами такой подход приносит фирме ощутимые - результаты. Подобная политика позволяет ей продавать на различных рынках готовую продукцию, ввозимую из США, и за счет этого резко расширять продажи. Например, в Японии объем операций фирмы после создания смешанного производственного предприятия в 1963 г. увеличился в 22 раза, и в середине 70-х годов 56% всех продаж фирмы в этой стране обеспечивалось экспортом из США и только 34%-местной продукцией. "Такой объем американского экспорта, - отмечал вице-президент фирмы У. Дулитл, - был бы невозможен без нашего производственного и сбытового филиала"^*.

^* (U. S. Technology and International Trade. Proceedings of the Technical Session at the Eleventh Annual Meeting. April 23-24, 1975. Washingion, 1976, p. 53.)

Монополии постоянно совершенствуют, модифицируют варианты глобальной экономической стратегии, стремясь, в зависимости от условий, применять те из них, которые дают наивысшую прибыль.

https://www.mtsbank.ru/chastnim-licam/karti/all/debet/