§ 4. Патентно-лицензионные отделы корпораций: функции и структура

Необходимость проведения специальных операций по патентованию и особенно обеспечению квалифицированной коммерческой эксплуатации патентов побудила корпорации еще в конце XIX в. начать создание для этой цели специальных патентных (патентно-лицензионных) отделов. Первоначально они, как правило, находились в составе и подчинении юридических служб. Однако ныне такая ситуация сохранилась только на мелких и некоторых средних фирмах: возрастающая важность всего комплекса патентной работы обусловила трансформацию этих отделов в самостоятельные подразделения в корпоративной иерархии, равно как и расширение их функций далеко за пределы узкоюридических операций.

В настоящее время патентные (или патентно-лицензионные) отделы на фирмах со значительным объемом НИОКР находятся обычно в подчинении одного из вице- президентов, отвечающего за НИОКР или за сбыт ("Вестингауз", "Хонейвелл", "Рэдио корпорейшн оф Америка"). Более того, если до недавнего времени патентная работа даже в крупнейших компаниях велась строго централизованно, то ныне, ввиду ее важности, а также возросшей диверсификации производства, патентные отделы стали либо рассредоточиваться по отдельным филиалам или заводам компании, либо открывать там свои опорные группы. Так, "Дженерал электрик" создала 20 самостоятельных патентных групп, "Миннесота майнинг энд мэньюфекчуринг" - патентные группы при филиалах, у "Рэдио корпорейшн" имеются центральный патентный отдел и патентные группы при крупнейших лабораториях и т. д. Но при всех различиях в конкретной организационной структуре круг обязанностей этих отделов в общем одинаков. Это проведение всего комплекса патентно-правовой работы.

В задачи патентного отдела входит прежде всего отбор изобретений для патентования. Для этих целей технические новинки, предлагаемые исследовательским отделом¹ рассматриваются с точки зрения их экономической значимости для интересов фирмы, т. е. возможностей реализации в форме новых товаров или лицензий. Вся их сумма делится на две части: рекомендуемые к патентованию и те, которые фирма предпочитает сохранить в секрете.

¹(При этом, разумеется, имеются в виду патентоспособные технические решения. Более того, вопреки распространенному мнению о том, что внутрифирменную экспертизу на патентную чистоту и патентоспособность по всему кругу предлагаемых технических решений ведет патентный отдел, в действительности их обеспечение лежит на разработчике, который лишь пользуется консультацией отдела в сложных случаях работы с патентным фондом.)

Для подобной селекции существует ряд причин. Зачастую изобретение носит такой характер, что на него можно получить патент, но невозможно проконтролировать, нарушается ли он конкурентами (например, способы производства промежуточных продуктов, не выходящих в торговый оборот за пределы предприятия, ввиду чего факт нарушения патента может остаться невыявленным). Подчас намеренно не патентуются "пионерные" изобретения, ибо появление информации об абсолютной новинке дает толчок конкурирующим исследовательским работам.

Иногда корпорации специально не патентуют некоторые свои изобретения, если не имеют конкурентов, которые могли бы бороться с ними на равных. Так, "Форд", получив конкурентные преимущества с введением конвейера, не стал патентовать свой автомобиль модели "Т", гак как в 4 раза более низкие по сравнению с конкурентами цены давали продукции этой компании гораздо более надежную защиту, чем любой патент. Иногда не патентуются изобретения, лежащие в основе "недолго живущих" товаров, ибо период их коммерческой популярности может оказаться короче, чем даже период прохождения заявки в Бюро патентов. Подчас фирмы отказываются от патентования, с самого начала рассчитывая на продление своей монополии на срок свыше 17 - 20 лет. Секрет экстракта для приготовления "кока-кола" известен всего двум лицам и сохраняется с 1886 г.¹

¹("Fortune", July, 1964, p. 138. Оригинальный способ защиты своих интересов избрала в этой связи ИБМ. Она подчас специально раскрывает сущность некоторых своих изобретений в своем техническом бюллетене, если известно, что это может опорочить новизну сходных заявок конкурентов, а без возможности получить патент эти последние становятся еще менее опасными перед лицом финансовой мощи ИБМ. В 1970 г. таким образом были "раскрыты" 2200 технических идей ("New York Times", July 25, 1971).)

К изобретениям, отобранным для патентования для "собственных нужд", присоединяются еще и те, которые не подходят к существующему профилю фирмы, однако могут быть интересны для других отраслей промышленности и с выгодой проданы им. "Дженерал моторе", например, в свое время запатентовала таким образом столь важные химические товары, созданные в ее лабораториях, как тетраэтилсвинец и фреон. "Дженерал электрик" ежегодно патентует для этих целей свыше 100 изобретений.

В итоге к патентованию принимается примерно ¹/₃ - ¹/₄ часть предложений ("Вестерн электрик - 25%, "Стандард ойл оф Индиана" - 20%, "Артур Д. Литтл" - 30%, "Патент рисерч корпорейшн" - 20 - 30%), а сам отбор ведется либо совместно представителями исследовательского, сбытового и патентного отделов, либо специальными отборочными комиссиями (например, у "Америкэн хоум продактс").

Значительно усложняются функции отдела, если фирма ведет активные патентные операции за границей, что требует обоснованного выбора стран патентования. Эта задача решается при консультации с зарубежными представительствами фирмы и обычно патентование производится во всех тех странах, где она имеет филиалы, куда экспортирует товары или технологию или же где существуют конкурирующие производства или лаборатории. Короче, изобретения защищаются там, где есть рынок для их коммерческой эксплуатации или откуда им грозит конкуренция.

Из всей массы изобретений, патентуемых в США, более 40% патентуются также в Канаде и около 30% еще по крайней мере в какой-нибудь одной стране, в том числе 15 - 16% - в Англии, ФРГ, Японии и Франции. Например, "Дюпон" направляет заявки на 80% патентуемых в США изобретений в Англию и Канаду и 25 - 30% в Италию, Францию, ФРГ и Японию¹. "Америкэн хоум продактс" обычно почти полностью дублирует свой патентный фонд в Канаде, а наиболее важные изобретения патентуются в крупнейших по объему рынка для ее продуктов странах (Англии, ФРГ, Франции, Японии, Голландии, Австралии, Бельгии, Швеции, Мексики, Испании, ЮАР, Аргентине, Бразилии, Новой Зеландии и др.), а также в трех основных конкурирующих странах-продуцентах (Швейцарии, Венгрии, Израиле).

¹(L. Eckstrom. Licensing in Foreign Operations. N. Y., 1969, p. 153.)

Не менее важная задача - подготовка материалов для патентования и прежде всего составления заявки на патент, что является далеко не легким делом. С одной стороны, патентный закон США требует раскрытия в заявке изобретения столь подробно, чтобы позволить "сведующему лицу" воспроизвести данное техническое решение (например, после того, как срок патента кончится и оно станет общедоступным), с другой - чем более подробным оказывается описание и особенно формула изобретения, тем более узкую область техники она покрывает¹.

¹(Например, квалифицированный заявитель вместо слов "приклепан", "привинчен", "припаян" предпочтет употребить "присоединен", "прикреплен", ибо в первом случае его патент будет покрывать или только клепку, или только пайку, или только винтовое соединение; а во втором - любой способ соединения деталей, включая три перечисленных.)

Подобный парадокс, вытекающий из двойственного характера патента как источника технической информации и одновременно охранной грамоты собственника изобретения, объективно ведет к исключению из описаний всяких ссылок на оптимальные параметры использования патентованной технологии.

В итоге заинтересованное лицо, даже имея на руках патентное описание, вынуждено либо потратить массу времени и средств на раскрытие патента, либо купить необходимые для его использования "ноу-хау" у его прежнего владельца¹.

¹(Наглядной иллюстрацией этого положения является история с конфискацией американским правительством немецких патентов в годы обеих мировых войн: большинство конфискованных патентов так и не было раскрыто даже при американском уровне техники и профессиональной подготовке.)

Существует даже специальный перечень приемов сохранения в описаниях тайны изобретения. Вот некоторые из них: указание чрезмерно широких параметров давления или температуры; отсутствие уточнения состояния вещества (жидкость, порошок, кристаллы), времени реакции, а также хронологической последовательности операций и характера изменения параметров (ступенчатое, постепенное, резкий скачок и т. д.); отсутствие точного указания на вид катализатора реакции и др.

Таким образом, практика патентования в США (да и в других капиталистических странах) молчаливо предполагает комбиницию права и секретности при защите изобретений. Соответственно патентные отделы при составлении заявок обычно делят всю сумму информации об изобретении на то, что можно без ущерба обнародовать и защитить в правовом порядке, и на то, что лучше хранить про себя.

Специфические трудности возникают при составлении заявок для патентования в зарубежных государствах. Кроме различий в законах и формальных требованиях патентных ведомств аналогичные области техники в разных странах покрыты патентной защитой в различной степени, и составителю приходится каждый раз по-разному лавировать между уже имеющимися патентами. Поэтому одни и те же технические решения или товары в разных странах защищаются подчас разным количеством различно сформулированных патентов, а заявки составляются дифференцированно.

В настоящее время патентное законодательство и практика настолько, сложны, что, как правило, ни один ученый или инженер не в состоянии знать все необходимое в данной области. Язык, используемый при составлении патентных заявок, чрезвычайно специфичен, как и их структура. Он не похож на технический язык, каким изобретение излагается в обычных технических публикациях.

Кроме того, по мере усложнения и особенно специализации науки и техники, экспертам патентных ведомств и судов становится все труднее правильно разбираться в технических аспектах заявки, и ее юридическое совершенство оказывается решающим чаще, нежели техническая ценность изобретения. Тенденция к приоритету юридической стороны дела становится вообще преобладающей при эксплуатации изобретения в рамках закрепленной патентом сферы защиты, например, при отстаивании его в суде. Наконец, сам процесс составления заявки, а в дальнейшем контакты с патентным ведомством требуют значительного количества времени.

Именно поэтому корпорации, особенно мелкие и средние, нередко прибегают при оформлении заявок и их подаче в патентное ведомство к услугам патентных поверенных. Поверенные, допущенные к патентной практике, занесены в специальные регистрационные списки Бюро патентов США.

Размер платы за услуги поверенного зависит от репутации его конторы и объема оказываемых услуг, а в среднем составляет до 1000 долл. с заявки.

Обращение к услугам поверенных совершенно необходимо при патентовании изобретений за границей. Различия между странами в требованиях к оформлению заявок и в патентной практике так велики, что лишь редкие поверенные рискуют вести свои операции в международном масштабе. Поэтому правилом является обращение к услугам местного поверенного (в ряде стран это предусмотрено законом). Кроме того, местный поверенный может дать консультацию о возможности спроса на данное изобретение и в связи с этим о целесообразности его патентования вообще.

В последнее время крупные адвокатские фирмы США быстро расширяют сеть своих филиалов за границей, укомплектованных местными поверенными (почти в 30 городах мира). Существует также специализированная адвокатская контора "Лангер, Пэрри, Кард и Лангер", которая занимается патентованием изобретений за границей по поручению 385 корпораций США, в том числе таких, как "Дюпон", "Форд", "Крайслер". Эта контора оформляет около 65% всех патентов, получаемых компаниями США за границей, а ее штат составляет 200 человек в США и 400 человек за границей. Ряд крупных компаний связан постоянными договорными отношениями с солидными адвокатскими фирмами зарубежных стран.

Важной задачей патентного отдела является также связь с патентным ведомством в процессе рассмотрения заявок. Отдел выбирает там приоритетные справки о приеме заявки к рассмотрению, совместно с разработчиком учитывает возражения экспертизы по заявкам, вносит пошлины, проверяет правильность выписанных патентов и т. д. При существующем параллелизме в работах конкурирующих фирм в патентном ведомстве часто сталкиваются заявки на патентование аналогичных или сходных изобретений, полученные от различных заявителей.

Процесс выявления преимущества той или иной заявки обычно очень сложен, и вся его тяжесть падает на плечи работников отдела. При этом привлекаются разработчики, а также особо квалифицированные юристы со стороны.

Высокой квалификацией работников патентных отделов крупных компаний объясняется то, что процент положительных решений по их заявкам обычно выше, чем в среднем по стране. Так, если патентом в США становится каждая вторая заявка, то у "Стандард ойл оф Индиана" в патенты превращается 80 - 90% заявок, у "Артур Д. Литтл" - 80%.

Вместе с тем даже с получением патента заботы патентного отдела отнюдь не кончаются, ибо в его функции входит также обеспечение сохранения и использования вытекающих из него прав. Прежде всего он должен следить за своевременной уплатой пошлин для поддержания патента в силе, а также совместно со сбытовым и исследовательским отделами решать вопрос о прекращении уплаты пошлин за те патенты, к которым фирма потеряла интерес. "Расчистка" собственного патентного фонда производится в целях экономии средств, затрачиваемых на уплату пошлин и достигающих в крупных фирмах значительных сумм. Правда, в США таких пошлин не взимается, но в зарубежных государствах они довольно высоки и прогрессивно возрастают во время действия патента; одна фирма США, владеющая ста патентами в разных странах, тратит на пошлины до 500 тыс. долл. в год.

Один единственный патент, даже ключевой, еще далеко не достаточен для того, чтобы эффективно перекрыть дорогу конкуренту. К тому же существует практически очень мало патентов, которые нельзя было бы обойти за счет более совершенного технического решения. Поэтому основной, ключевой патент стремятся окружить новыми или дополнительными, образующими мощный "блок", более надежно закрывающий для конкурентов путь в данную область техники. Например, "Дженерал электрик" в свое время окружила три своих ключевых патента на электролампы с вольфрамовой нитью, заполненные инертным газом 524 другими патентами. Базисный патент фирмы "Поляроид" был окружен 1000 патентов в США и 2000 за рубежом, ключевой патент Карлсона на ксерографию - 164 патентами, развивающими его, и т. д.¹

¹("The Batelle Development Corporation. Resource Bulletin", September 1969, p. 15.)

Наибольшую трудность составляет наблюдение за рынком с целью своевременного выявления нарушений патента. Функция такого контроля лежит на сбытовом отделе, однако рекламный, исследовательский, патентный отделы, а также вся сбытовая и агентская сеть фирмы и ее лицензиаты участвуют в охоте за нарушителями.

Для этих целей отдел патентов фирмы ведет в специальных досье очень тщательную регистрацию чужих патентов и патентных заявок, смежных с патентами и заявками фирмы. Если на этой стадии обнаруживается, что чужой патент (заявка) нарушает патент данной фирмы или приходит в столкновение с ее заявкой, патентный отдел совместно с юристами и поверенными посылает протест в патентное ведомство страны нарушения или в уполномоченный на то суд этой страны.

Известно, что оспорить заявку легче, чем уже выданный патент, а только что выданный легче, чем существовавший несколько лет и особенно подтвержденный судом при каком-либо иске против него. Поэтому существует даже система дополнительного "усиления" патентной охраны (enforcement) путем окружения ключевого патента периферийными или же защиты его в суде. При этом конкуренты, довольно-таки беспеременно идя на нарушение "голого" патента, не имеющего подобного "усиления", как правило, воздерживаются от нарушения патента, однажды уже доказавшего свою неприступность в суде, ибо за ним теперь стоит уже не только авторитет Бюро патентов США, но и правовой прецедент¹.

¹(H. Shur. Patent Enforcement, Misuse and Antitrust. Wash., 1972, p. 1 - 3.)

Со своей стороны, исследовательские отделы и отдел технической информации следят за технической и экономической прессой, контролируя в общих чертах развитие исследовательских работ у конкурирующих фирм и тем как бы заранее определяя "угрожающие участки". Такой контроль бывает полезен и с другой стороны. Патентную заявку конкурента можно оспорить, ссылаясь на то, что суть изобретения была опубликована в печати и, следовательно, ее новизна оказалась опороченной.

Пристальное наблюдение ведется за рекламой, предшествующей выпуску нового товара, ибо реклама довольно полно описывает ряд важных характеристик товара и позволяет судить о его вероятной конкурентоспособности.

Фирма "Дюпон", например, еще до выхода на рынок пластика "келкон" ("Селаниз корпорейшн") смогла собрать о сущности этого товара столько информации, что тут же противопоставила "келкону" свои патенты на отдельные детали процесса производства пластика "дельрин", конкурентом которого мог стать "келкон".

Наконец, путем скупки образцов контролируются все новые конкурирующие товары, поступающие на рынок. В этом фирме помогает ее заграничный аппарат (представительства, агенты, брокеры, поверенные и т. д.). "Мерк" затеяла в суде дело против "Гедеон Рихтер фармасьютикл" тотчас после того, как последняя в нарушение патентов "Мерк" выпустила на рынок свой вариант витамина В₁₂. Наблюдение за внешними рынками сложнее, чем за внутренними, но оно тем не менее ведется довольно тщательно. Прежде всего проверяются импортные товары. "Зингер" (США) таким образом обнаружила использование ее автоматической системы "зигзаг" в японских швейных машинах.

Иногда о нарушениях сообщают традиционные потребители продукции фирмы, ибо конкурирующие товары попадают к ним прежде всего. Наконец, чтобы обнаружить нарушения своих патентов конкурентами, фирмы внимательно изучают экспонаты выставок, ярмарок, демонстрационных павильонов.

Возбуждая в суде иски против нарушителей, патентный отдел совместно с юридическим должен быть готов отстаивать права фирмы в суде и против исков конкурентов по собственным патентам.

Однако решение обратиться в суд расценивается как очень ответственный шаг, и компании обычно прибегают к нему, когда все другие средства воздействовать на нарушителя-конкурента уже испробованы. Подобная осторожность вызывается прежде всего экономическими причинами: стоимость патентного спора (ориентировочно 50 - 80 тыс. долл.)¹ может оказаться больше суммы иска, а рассмотрение часто затягивается на многие годы. Обращаясь в суд, заявитель идет на очевидный риск, связанный с разноречивым толкованием одних и тех же положений и понятий судами и патентными ведомствами, в результате чего возможны самые неожиданные решения. Во всяком случае, их трудно предсказать, так как на суде элементы юриспруденции в патенте в значительной степени оттесняют элементы технического порядка, а подчас становятся доминирующими. Например, апелляционные суды США признают недействительными около ²/₃ обжалуемых патентов².

¹(Н. Shur. Op. cit., р. 3.)

²("The Conference Board Record", October 1971, p. 52.)

Мнения судов различных инстанций совпадают в большей степени, но не полностью. Наконец, даже если суд и отменит патент конкурента, это означает лишь, что данное изобретение остается вообще без всякой патентной защиты, т. е. его могут использовать все желающие.

Поэтому юристы почти единодушно советуют (фирмы так и поступают) не спешить в суд, а попытаться разрешить спор миром, - например, купить мешающий патент или взять на его базе лицензию. Спешить в суд нецелесообразно и еще по той причине, что товар-нарушитель может оказаться коммерчески неудачным, рынок его не примет и тогда владелец патента все равно не понесет убытков. В том же случае, если товар удачен, обычно рекомендуется подождать, когда нарушитель развернет операции, вложит в дело капитал, тогда он рискует очень многим и будет сговорчивее перед угрозой патентного процесса, да и доказательств нарушения будет больше. В итоге в США только ¹/₃ возникающих споров доходит до суда; зачастую фирмы предпочитают суду арбитраж, более 90% возбужденных дел разрешается в первой инстанции.

Объектом спора обычно являются только очень важные с коммерческой точки зрения патенты или торговые марки. Они тщательно выбираются из всего "блока" патентов, на базе которых произведен товар нарушителя. Чаще всего это единственный патент, но и его достаточно удачно оспорить, чтобы пресечь операции конкурента, получить с него всю сумму убытков и заставить хотя бы временно уйти с рынка. Строго территориальный характер патентного права и независимость патентов, выданных в разных странах, вызывают необходимость в случае нарушения патента возбуждать иски против нарушителей в каждой отдельной стране. Решения судов разных стран по патентным делам также формально независимы друг от друга, и выигрыш дела в одной стране еще не гарантирует победы в другой. На практике, однако, суды принимают во внимание мнение их зарубежных коллег при рассмотрении данного нарушения. Разумеется, при выступлении в суде другой страны привлечение для юридической помощи местных адвокатов еще более необходимо, чем при заграничном патентовании.

Из всех видов санкций за нарушение патента наибольшее экономическое значение имеет определение суммы возмещения убытков. Обычно суды не тратят времени на собственные подсчеты, а рассматривают калькуляции сторон. Поэтому суммы ущерба, фигурирующие на первых этапах патентных процессов, подчас поражают своей грандиозностью и резко отличаются от окончательных сумм штрафов, а еще более резко от тех сумм "отступного", на которые соглашаются стороны спора, идя на мировую. Например, сумма первоначального иска фирмы "Зенит" к патентному пулу американских радиокомпаний составляла 65 млн. долл., но в итоге стороны согласились на 10 млн. долл. ("Рэдио корпорейшн оф Америка" выплачивала 4,8 млн. долл., "Дженерал электрик" - 3 млн. и "Вестингауз" - 2,2 млн. долл.) с рассрочкой платежа. В результате десятилетнего спора между "Картер продактс" и "Колгейт пальмолив" относительно патентов на упаковку типа "аэрозоль" сумма иска также намного уменьшилась. Суд округа Балтимора определил ее в 5,9 млн. долл., а Верховный суд США снизил еще на 500 тыс. долл. Однако даже в урезанном виде суммы возмещения остаются достаточно внушительными.

В борьбе с нарушителем патента, лежащего в основе лицензионного соглашения, участвуют и продавец, и покупатель лицензии. Право на непосредственное обращение в суд имеет чаще всего лишь владелец исключительной лицензии. При простой лицензии в суд обращается ее продавец. Лицензиар и лицензиат обычно делят издержки по процессу равно, как и суммы полученных штрафов.

В задачи патентного отдела входит далее обеспечение патентной информации на фирме. Это необходимо для доведения новых технических сведений до персонала фирмы и для того, чтобы составить представление о мировом уровне техники по тематике выполняемых заданий и работ, разработать стратегию и тактику фирмы в сфере исследовательских работ и внедрения их результатов в производство. Поэтому данная информация по патентам должна быть полной, преемственной, доступной, унифицированной и регулярно пополняемой.

В этих целях отделы создают патентные фонды по профилю деятельности данной корпорации и собирают в них отечественные и зарубежные патенты, классифицированные в порядке, удобном для широкого использования и быстрого поиска нужных материалов. Ряд корпораций организует на местах кроме центрального региональные или тематические фонды (в основном из патентов, сохраняющих силу). "Стандарт ойл оф Индиана" имеет около 2 млн. патентов, разнесенных по восьми разделам в соответствии с направлениями работы корпорации. Фонд создавался в течение 30 лет.

Работа с имеющимися фондами заключается еще и в том, чтобы своевременно отмечать в них патенты, утратившие силу и влияющие теперь уже только на патентоспособность разработок, но не на их патентную чистоту. В последнее время в связи с расширением использования патентной информации для аналитических целей работники патентных отделов все чаще привлекаются к участию в прогнозировании развития техники (ибо патенты текущей выдачи позволяют в сводном виде представить себе задел технологии, возможный для использования в будущем), а также для работы в "группах аналитиков" (см. § 1 гл. 5 и § 2 гл. 7). Наконец, на базе синтеза патентной и конъюнктурной информации отдел разрабатывает предложения по осуществлению патентной политики фирмы на перспективу.

Отдел патентов также следит, чтобы публикации фирмы или ее служащие не разглашали сущности изобретений до подачи заявки на их патентование и получения приоритетной справки. С этой целью он осуществляет в сотрудничестве с исследовательским отделом предварительную цензуру публикаций.

В большинстве компаний лицензионные операции также осуществляются сотрудниками патентного отдела, хотя занимаются этим специально выделенные люди. У крупных концернов патентно-правовая работа отделена от лицензионной, проводимой в специальных лицензионных отделах. Наконец, у фирм с большим объемом заграничного лицензирования имеются либо подотделы внешнего лицензирования, либо лицензионные отделы в составе специальных подразделений, специализированных на внешнеэкономических операциях ("Селаниз корпорейшн", АЛКОА, "Боинг", "Дженерал электрик", "Миннесота майнинг энд мэньюфекчуринг" и др.).

Сотрудники, занимающиеся лицензионной работой, ведут совместно со сбытовыми и исследовательскими отделами, а также заграничной сетью поиски продавцов (покупателей), организуют лицензионные переговоры и следят за выполнением условий соглашения (совместно с финансовым отделом). Лицензионные переговоры, которые ввиду их сложности работники отделов проводят по возможности лично, занимают обычно от трех месяцев до двух лет. Если речь идет о простой патентной лицензии, то переговоры лучше вести у продавца, а если об участии в создании крупного предприятия, комплекса или о продаже секрета производства - у покупателя с тем, чтобы иметь возможность ознакомиться с обстановкой на месте. К переговорам привлекаются также сбытовики и производственники; наиболее трудным вопросом переговоров является обычно расчет вознаграждения. Рекомендуется тщательным образом относиться к редакции текста соглашения и добиваться абсолютной аутентичности текстов на разных языках.

При поисках партнеров лицензионные отделы активно пользуются услугами посреднических фирм, которых в США насчитывается около 250¹. За определенный процент от суммы сделки посредники сводят продавца и покупателя и оказывают им консультативную помощь при переговорах или же рассылают по списку соответствующую информацию клиентам. Так, "Дворковец энд ассошиэйтс" сводит путем обработки на ЭВМ запросы и предложения своих клиентов, рассылая результаты в виде бюллетеней по подписке ценой от 2,5 до 10 тыс. долл. в год в зависимости от объема и приоритетности рассылки данных². В зарубежной торговле лицензиями в этом плане активно работают фирмы "Пегасус интернейшнл" и "Портер интернейшнл".

¹(Teohnoligy Transfer. Survey of an Emerging Service Industry. San Mateo (Calif.), 1970.)

²("Machine Design", June 10, 1971, p. 8.)

При всем разнообразии и сложности функций патентного (лицензионного) отдела число его работников обычно невелико, что объясняется их очень высокой квалификацией, хорошей организацией труда и механизацией вспомогательных работ. В состав отдела входят обычно юристы, инженеры, коммерсанты и обслуживающий персонал. У "Вестерн электрик" 75 работников подают в год примерно 120 заявок в США и более 400 за границей, а также следят за исполнением 125 лицензионных соглашений в 24 странах. У фирмы "Мерк" 18 сотрудников патентного отдела оформляют в год примерно 80 патентов только в США. В "Юнион карбайд" работает 25 патентоведов, обслуживающих 7 тыс. исследователей, причем один патентовед оформляет около 25 заявок в год. Лицензионный отдел состоит из 12 человек, специализированных по отраслям технологии, и двух зарубежных представителей в Швейцарии и Японии. У "Хонейвелл" в патентном отделе работает 9 профессиональных и 10 технических сотрудников и т. д.

Содержание патентно-лицензионного отдела обходится в 25 - 50% валовой лицензионной прибыли, причем первый показатель считается хорошим. В этих расходах наибольший удельный вес занимает зарплата (в среднем 40%), на общие административные расходы приходится 25%, на командировки - 20 - 25%; расходы на поддержание в силе патентов и торговых марок составляют в среднем 10 - 12%.

Патентные (патентно-лицензионные) отделы в своей профессиональной части формируются из лиц, имеющих юридическое и техническое образование, стаж патентной работы и хорошие рекомендации. Правовую подготовку патентоведы проходят либо на юридических факультетах университетов, либо на специальных двухгодичных курсах, организуемых патентными отделами крупных фирм. При этом фирмы стремятся переманить на работу экспертов патентного ведомства, предлагая им более высокую зарплату.