§ 4. Целевая структура НИОКР в лабораториях корпораций

В рамках частнопромышленных лабораторий осуществляются все три основные вида НИОКР - теоретические (фундаментальные) исследования, прикладные исследования, разработки. Однако удельный вес ассигнований на каждый из этих видов далеко не одинаков, и концентрация средств на НИОКР в частном секторе резко возрастает по мере их приближения к производству. Соответственно в общенациональном плане в промышленности осваивается около 14% расходов на теоретическую науку, 57% - прикладную и 86% - на разработки, т. е. по двум последним категориям исследований ей принадлежит главная роль в экономике страны (табл. 14).

Помимо закономерного возрастания расходов на разработку технологии при переходе с одной стадии НИОКР на другую (в среднем по трем стадиям они возрастают в десятикратной геометрической прогрессии) подобная структура расходов диктуется еще сугубым прагматизмом корпораций, предпочитающих вкладывать средства в проекты, сулящие возможно быструю отдачу. Вместе с тем высокая и стабильная доля разработок является и традиционно сильной стороной американской промышленности, свидетельствующей о серьезном внимании, которое уделяется внедрению результатов НИОКР в производство и поддержанию развитой проектно-экспериментальной базы.

Таблица 14

Источник: NSF. National Patterns..., p. 24 - 31.

Теоретические исследования, как явствует из табл. 14, не пользуются в промышленных корпорациях первостепенным вниманием прежде всего ввиду неопределенности их результатов, невозможности установить над ними частнособственнический контроль (см. § 1, гл. 6) и, наконец, относительной отдаленности от производства, что противоречит самой сути прагматического подхода корпораций к НИОКР. Не случайно в 1970 - 1972 гг. при ухудшении общехозяйственной конъюнктуры теоретическая наука пала первой жертвой экономии корпоративных средств даже при увеличении объема общих ассигнований на НИОКР (табл. 15).

Таблица 15

Главными центрами теоретической науки в США все более становятся высшая школа и "бесприбыльные" организации, на которые в этом отношении активно полагаются и промышленность, и правительство. Вместе с тем, все чаще сталкиваясь с недостаточным "заделом" теоретических знаний, особенно в новых отраслях, а также в связи с необходимостью выполнения соответствующих правительственных заказов, ряд корпораций создал крупные теоретические лаборатории или автономные "поисковые" группы внутри обычных лабораторий, укомплектовав их высококвалифицированными научными силами (ИБМ, "Локхид", "Рэдио корпорейшн оф Америка", "Дюпон", "Дженерал электрик" и др.). Наконец, если раньше среди высших менеджеров корпораций имело место пренебрежительное отношение к теоретическим исследованиям, то ныне подавляющее большинство этих менеджеров соглашается с необходимостью их опережающего развития, хотя прежде всего за государственный счет, а не за счет корпораций.

Прикладные исследования являются главной задачей лабораторий промышленности. Их характер конкретнее, результаты более предсказуемы по существу и во времени, а главное, проявляясь в основном в изобретениях, они могут быть официально закреплены в частной собственности корпорации путем патентования.

Именно поэтому планирование и программирование исследовательских работ, их целевое финансирование, технико-экономическая оценка и даже коммерческая реализация (например, в виде патентных лицензий) начинаются с этапа прикладных НИОКР, т. е. именно с этого момента наука интегрируется с остальными видами хозяйственной деятельности корпорации (табл. 16).

Таблица 16

Источник: NSF. National Patterns.., p. 28, 29.

В лабораториях корпораций осуществляется не только значительный объем самофинансируемых работ, но и выполняется около ³/₄ всех заказов на прикладные НИОКР, выдаваемых правительством, что делает их главными центрами прикладной науки в стране. На прикладной тематике сосредоточена основная масса собственно лабораторных работников, и она является профилирующей во всех без исключения лабораториях корпораций, кроме специализированных теоретических.

Проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные разработки поглощают львиную долю средств, выделяемых корпорациями на НИОКР, ибо эта стадия является решающей для объема и сроков передачи новой техники из науки в производство со всеми вытекающими отсюда последствиями для судеб конкурентных позиций корпораций. Соответственно, на них сосредоточена основная масса лиц, занятых в НИОКР с подключением к ним на этой стадии также работников производственных и сбытовых подразделений. При этом проектно-конструкторская и опытно-экспериментальная база внедрения, созданная корпорациями, является, по сути дела, общенациональным полигоном соединения науки с производством, ибо на ней реализуются не только самофинансируемые проекты, но и 75% соответствующих государственных ассигнований (табл. 17).

Обычно проектно-конструкторские подразделения размещаются в составе лабораторий или поблизости их, а экспериментальные - на специальных опытных предприятиях или в цехах. Крупные фирмы обычно имеют головные экспериментальные предприятия (pilot plants) и, кроме того, держат для отладки новой техники резервы мощности на производственных предприятиях (до 15 - 20%), ибо при 100-процентной загрузке мощностей отлаживать новую технику было бы попросту негде. Эти резервные мощности могут быть в виде цехов, участков или резервных технологических линий (side streerns), однако важно отметить, что границы между "резервом" и собственно производством весьма гибки и подвижны, вплоть до того, что при крупномасштабной смене технологии на экспериментальную программу может быть переведено все предприятие.

Таблица 17

Источник: NSF. National Patterns..., p. 30. 31.

Например, у "Юнион карбайд" имеются два опытно-экспериментальных завода (соответственно, для отработки товаров и технологии органической и неорганической химии) и экспериментальные участки на всех производственных предприятиях, которые не загружены серийной продукцией, а занимаются отладкой и освоением следующего поколения продукции и технологии. У "Хонейвелл" центральная исследовательская служба опирается на опытный завод в Оклахоме, однако в ее распоряжении находятся опытные участки на всех заводах. В зависимости от величины и стадии освоения нововведения этим участкам придается в определенном размере часть текущих производственных мощностей. Содержит крупный экспериментальный завод, а также центры клинической проверки лекарств "Америкэн хоум продактс".

Следует учитывать, что ассигнования на внедрение, проходящие по бюджету НИОКР, являются лишь небольшой частью общих затрат на эти цели. С учетом дополнительного финансирования из бюджетов производственных отделений и специальных централизованных фондов корпораций эти общие расходы принимают в среднем следующую структуру (в %)¹:

¹("Technological Innovation..., p. 9.)

Научно-исследовательские работы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 - 10

Проектирование и инженерное оформление. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 - 20

Технологическая подготовка производства, изготовление оснастки и пр. . .40 - 60

Налаживание серийного производства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 - 15

Выпуск новинки на рынок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 - 25

В качестве конкретного примера можно привести историю разработки и постройки фирмой "Юнион карбайд" продуктопровода для химикатов и станций охлаждения к нему. Основной объем НИОКР был завершен в 1968 г. В 1969 - 1972 гг. предполагалось потратить еще 2 млн. долл. на дополнительные НИОКР, 1972 - 1974 гг. - смонтировать прототип системы (3 млн. долл.), 1979 - 1981 гг. - внести в проект изменения для выработки окончательного варианта, в 1981 г. пустить продуктопровод в эксплуатацию и тем завершить работу¹.

¹("Industrial Research", August 1969, p. 20. Ввиду особой сложности проекта сроки его внедрения превышают средние по стране и химическому машиностроению.)

Говоря о внедрении, нельзя не упомянуть и о такой специфической форме его организации в США, получившей распространение начиная с 60-х годов, как создание "вентюрных предприятий" (ventures). Под этим термином (буквально означающим "предприятие, построенное на риске") объединяются мелкие и мельчайшие фирмы, организуемые для доводки до стадии промышленного освоения отдельных изобретений, после чего они либо продают лицензии крупным фирмам либо поглощаются ими. Основателями "вентюр" являются обычно ученые или изобретатели, верящие в значимость своих изобретений и желающие попытать счастье в их самостоятельной коммерческой эксплуатации, а капитал предоставляют финансовые институты, предприятия и отдельные лица, ищущие его прибыльного применения. Во главе "вентюры" ставится обычно опытный менеджер. Считается (из практики), что удачная "вентюра" должна окупиться в течение 4 - 5 лет и принести не менее чем учетверение авансированного капитала (тогда как при самой удачной игре на бирже его за этот период можно лишь удвоить)¹.

¹(См. A. Kelley. Venture Capital. Boston, 1971.)

Подобная "технологическая биржа" уже в первые годы своего существования заявила о себе, выдвинув такие фирмы, возникшие на базе "вентюр", как "Ксерокс", "Поляроид", "Теледайн", "Диджитал", "Тексас инструменте", чьи операции, прибыли и акции совершили головокружительный скачок вверх. И хотя девять из десяти "вентюр" в итоге банкротятся, в США насчитывается уже около 150 таких фирм, оправдавших себя как технически, так и коммерчески. Подобный своеобразный вид мелкого предпринимательства в науке стал возможным, во-первых, благодаря новым, перспективным направлениям в НИОКР, которые открывает научно-техническая революция, а во-вторых, как реакция на технический консерватизм крупных корпораций. Впрочем, "вентюры" и крупные корпорации отнюдь нельзя назвать конкурентами. В последние годы выработался своего рода их симбиоз, когда "вентюры" пытаются пробиться на рынок с опорой на новейшую технику, а крупные корпорации рассматривают их как своеобразный полигон "естественного отбора" идей, минимизирующего риск последующей их скупки. Более того, такие корпорации, как "Дженерал электрик", "Ксерокс", "Сперри Рэнд", "Миннесота майнинг энд мэньюфекчуринг", стали сами либо финансировать "вентюры", либо переводить на их статус свои "профит-центры", работающие по тематике с большой долей риска. У последней их организовано уже более 20.

В итоге в США насчитываются ныне сотни "вентюр". Из района Бостона, где они первоначально зародились, образовав знаменитую "дорогу № 128", "вентюры" распространились на штат Нью-Джерси, Южный Техас, окрестности Сан-Франциско, т. е. на основные места сосредоточения научно-исследовательского потенциала США. Таким образом, налицо весьма своеобразный вид сохранения мелкого предпринимательства в порах развитого капитализма. "Вентюры" накопили уже значительный опыт разработки технологии и ее внедрения при минимуме затрат. Вместе с тем если крупный капитал, располагая мощной исследовательской базой, ориентирует ее работу во многом на модификации существующей техники, а рождение и первые шаги действительно новых идей сознательно предоставляет случайностям мелкопредпринимательской стихии и такая практика оказывается для крупных корпораций удобной, надежной и выгодной, то это лишний раз свидетельствует о противоестественности выработанных им форм контроля над наукой¹.

¹(Попутно отметим, что истории многих изобретателей, даже обогатившихся за счет своих "вентюр", оказываются более драматичными, чем их канонизированные версии, служащие магнитом привлечения в "вентюры" ученых и капиталов. Это относится даже к изобретателю электрографии Честеру Карлсону, чья фигура в США стала олицетворением возможностей "вентюрного" дела. Свою идею он сформулировал еще в (1935 г. и до 1940 г., несмотря на наличие патента, безуспешно предлагал ее промышленникам. Только в 1944 г. ему удалось получить поддержку от Мемориального института Бателля, да и то при условии уступки 60% прибылей. В 1946 г. лицензию на аппарат Карлсона купила "Галиод компани", для которой это было последним шансом удержаться на рынке фотоаппаратуры. Однако до 1955 г. дело не только не давало прибыли, но и поддерживалось за счет частных субсидий. Наконец, к 1960 г., т. е. через 25 лет после рождения идеи и многократной реорганизации фирмы (в том числе за счет интересов изобретателя), удалось создать модель "914", с которой начался стремительный рост фирмы "Галиод-Ксерокс", а затем "Ксерокс". В 1974 г. "Ксерокс" взошел на 41-ю ступеньку в списке крупнейших корпораций США, а одна акция "Галиод" 1946 г. стоит ныне в 1200 раз дороже. Электрография "выжила", так как налицо был большой неудовлетворенный спрос на мгновенные копировальные работы и удалось в итоге найти 40 млн. долл. для доведения изобретения до промышленного использования. Однако в конкретных условиях "вентюр" такая судьба - не правило, а исключение. Например, в свое время даже такая "вперед смотрящая" фирма, как ИБМ, не проявила интереса к электрографии (Xerox Corp. Annual Report, 1969. Stamford, 1970, p. 17; "The Battelle Development Corporation Bulletin", September, 1969).)

Наконец, необходимо отметить, что комплекс мероприятий по внедрению отнюдь не замыкается рамками корпорации. При уровне специализации и кооперирования достигнутом в США, фирмы менее всего напоминают собою "натуральные хозяйства", имея широкий круг субпоставщиков. Например, у "Дженерал моторс" их более 30 тыс., а кооперированные поставки превышают 45% стоимости ее годового производства¹. Это в числе прочего избавляет головные корпорации от проведения собственных исследований там, где новизна я высокое качество продукции могут быть достигнуты за счет поставок частей с узкоспециализированных предприятий. Это оказывается особенно важным и эффективным при смене моделей товаров, когда их технологическое обеспечение может быть достигнуто в значительной мере привлечением соответствующего набора субпоставщиков при экономии на собственных НИОКР, а смена модели может быть таким образом ускорена. Поэтому на этапе проектно-конструкторских работ (а подчас и прикладных исследований) производятся расчеты по внешней комплектации новых изделий, а при налаженных кооперированных связях специализация распространяется и на сами НИОКР. Например, автомобильные корпорации фактически возлагают на субпоставщиков решение собственных производственных проблем по номенклатуре их поставок. Так, "Итон, Йель энд Таун", выступая в качестве такого субпоставщика, координирует свои НИОКР с лабораториями автокорпораций. "Бендикс" самостоятельно разрабатывает узлы и детали тормозных систем для корпораций автомобильной и тракторной промышленности и производителей дорожно-строительного оборудования. В 60-х годах технологическое кооперирование вышло за границы США и стало средством мобилизации в интересах американских корпораций достижений зарубежных субпоставщиков (см. § 5 гл. 5).

¹См. "США: экономика, политика, идеология", 1972, № 4, стр. 100 - 106.)

В свою очередь использование всех этих форм и методов приспособления корпораций к новым условиям деятельности, порожденным научно-технической революцией, к настоящему времени оформилось уже и в самостоятельный раздел корпоративной стратегии и тактики - в техническую политику корпораций, анализу которой посвящается следующая глава.