27.07.2016

Как миллиардеры сводят счеты с обидчиками?

Кто сказал, что месть — удел слабаков, тот не имел дело со Стивом Джобсом или сооснователем PayPal Питером Тилем. Понять, простить и забыть — не самая популярная философия в деловом мире. Finparty собрал истории о том, как мстили своим врагам акулы большого бизнеса.

Питер Тиль vs Gawker

Gawker Media — группа популярных онлайн-таблоидов, специализирующихся на «скандалах, интригах, расследованиях». Секретная переписка Хиллари Клинтон, сексуальные домогательства актера Билла Косби, бывший мэр Торонто, нюхающий кокаин,— примерно так выглядит сфера их интересов. В 2007 году одно из изданий группы опубликовало статью под заголовком «Питер Тиль — гей». Сооснователь PayPal и успешный венчурный инвестор был не первым человеком, чью сексуальную ориентацию рассекретили СМИ. Но он стал первым, кому удалось отомстить за вынужденный каминг-аут.

Девять лет спустя Тиль довел Gawker Media до банкротства, оставаясь в тени до последнего момента. Как это у него получилось? Миллиардер и один из самых влиятельных людей Кремниевой долины тайно спонсировал судебный процесс Халка Хогана против Gawker. Портал разместил секс-видео известного рестлера, и это стало основой для иска на $140 млн. Хоган выиграл дело, так что в июне этого года Gawker Media, и без того потратившей огромные суммы на адвокатов, пришлось начать процедуру банкротства.

Ратан Тата vs Ford

Tata Group — один из крупнейших в Индии конгломератов, включающий в себя 96 компаний, суммарная рыночная капитализация которых составляет больше $110 млрд. До 2012 года корпорацией руководил Ратан Тата. Он хорошо знал свое дело и за 20 лет управления Tata Group сумел увеличить ее прибыль в 50 раз. Но не все проекты начинались гладко. В 1998 году конгломерат запустил Tata Motors — компанию, выпускающую пассажирские автомобили. Дела сразу не заладились, фирма терпела убытки, и было решено ее продать. Ford проявила интерес к сделке, и Ратан Тата вылетел в Детройт для переговоров. Представители американского автоконцерна сразу дали понять, что если и купят Tata Motors, то это будет большим одолжением. Встреча превратилась для индийского бизнесмена в трехчасовой сеанс унижения, а напоследок люди из Ford спросили: «Зачем вы вообще взялись за автомобилестроение, если ничего в этом не понимаете?»

В результате автомобильная компания осталась в составе Tata Group, дела пошли в гору. В 2008 году, когда Ford едва сводила концы с концами на волне мирового финансового кризиса, Tata Motors купила у нее премиум-бренды Jaguar и Land Rover. И хотя Ford пришлось довольствоваться суммой вдвое меньше той, что она в свое время заплатила бывшим владельцам этих люксовых марок, компания была рада сделке. Ее председатель правления Билл Форд публично поблагодарил Ратана Тату: «Покупая Jaguar Land Rover, вы делаете нам большое одолжение». Круг замкнулся.

Ферруччо Ламборгини vs Энцо Феррари

Ферруччо Ламборгини начал конструировать всевозможные механизмы еще ребенком, а после Второй мировой войны занялся переделкой военной техники в сельскохозяйственную и вскоре основал компании по производству тракторов и холодильного оборудования. Сколотив на этом приличное состояние, Ламборгини, как многие богатые мужчины бальзаковского возраста, увлекся дорогими спортивными машинами.

В его автопарке оказались и автомобили Ferrari. Как человек, разбирающийся в механике, Ламборгини не мог не заметить их недостатки: слишком шумные, жесткие в управлении на дороге, сцепление часто ломается. Свои жалобы и предложения он решил направить прямиком основателю компании Энцо Феррари, но тот не захотел слушать какого-то «тракториста». Горячий итальянский парень Ламборгини обиделся и загорелся идеей сделать машину «как Ferrari, только лучше». Он переманил к себе двух инженеров, работавших на Энцо, и через несколько месяцев на свет появилась Lamborghini 350 GTV.

Трэвис Каланик vs Miramax и еще 32 медиакомпании

Когда будущий основатель Uber учился в Калифорнийском университете, он принял участие в создании сервиса для обмена файлами Scour. Файлообменник просуществовал несколько лет, пока его не обвинили в нарушении авторских прав. Киностудии и звукозаписывающие компании подали коллективный иск на $250 млрд, и Scour пришлось объявить о банкротстве. Каланика очень расстроила эта неудача, он даже перестал ходить в кино, чтобы не видеть логотипы тех, кто уничтожил его детище. И он придумал изящный план мести.

Суть заключалась в том, чтобы сделать компании, засудившие его стартап, своими клиентами и заставить их платить ему деньги. Тогда на свет появился RedSwoosh — сервис по передаче файлов большого объема. Через несколько лет Каланик его продал за $23 млн и занялся инвестициями. Он много общался с молодыми талантами, отбирая наиболее удачные идеи. Именно так и родилась компания Uber, чья рыночная капитализация всего за семь лет перевалила за космическую отметку в $65 млрд. Трудно сказать, пользовались ли руководители Miramax со товарищи сервисом RedSwoosh, но они наверняка стали клиентами Uber, поэтому месть можно считать удавшейся.

Стив Джобс vs Adobe Flash

В 2010 году Джобс опубликовал открытое письмо «Мысли о Flash», где не оставил камня на камне от технологии, созданной компанией Adobe Systems. Он предсказал скорую кончину этой разработки и привел вполне убедительные аргументы: технология закрытая, с серьезными проблемами с безопасностью, не годится для сенсорных экранов, к тому же существуют более современные форматы. Поэтому Apple и не собирается ею пользоваться. Как говорится, только бизнес и ничего личного.

Однако люди, хорошо изучившие Джобса, утверждают обратное. Они вспоминают, как в 90-х, когда тот вернулся в Apple и решил сделать ставку на Mac, он обратился к Adobe Systems с предложением о сотрудничестве. Ему хотелось, чтобы Photoshop и другие продукты этой компании можно было использовать и в его компьютерах. Представители Adobe поначалу отказали. Вкратце аргументы сводились к следующему: у вас слишком маленькая доля на рынке, нам нет никакого интереса с вами работать, сумеете отвоевать себе кусок побольше — тогда и приходите. Джобс и сам не пошел, и другим не советовал.

Во что это вылилось? В 2011 году Adobe Systems заявила о прекращении разработки плагина Flash Player для мобильных устройств, а в 2015-м призвала веб-разработчиков переходить на более современные стандарты. Многие СМИ тут же поспешили опубликовать «некрологи» под радостными заголовками в духе «Flash наконец-то умер!»

Елена Коровушкина

Источники:

1. finparty.ru