Соответствующие концепции Портер делит на две категории:
1) оценка конкурентом самого себя;
2) предположения конкурента относительно отрасли и других действующих в ней компаний.
Каждая компания действует в соответствии с определенными оценками обстоятельств, в которых она находится. Она, например, может считать себя лидером в своей области, производителем с низким уровнем издержек, компанией с наилучшей организацией сбыта и т. п. Такие оценки или предположения часто влияют на поведение компании и ее реакцию на различные события.