Входные барьеры

Экономия на масштабах производства - необходимы значительные инвестиции для снижения издержек производства.

Дифференцированная продукция - верность потребителей одной фабричной марке или поставщику.

Требования капитала - большие затраты на кредит, представительство и тому подобное.

Издержки переориентации - затраты потребителя, связанные со сменой поставщиков.

Недоступность каналов распределения.

Необеспеченность поставок сырья.

Отсутствие земельных участков.

Недостаток опыта и ноу-хау.

Угроза объединения конкурентов против новичка.

Снижение цен.

Патенты.

Выходные барьеры

Уже доказано, что во многих отраслях выходные барьеры стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Классическим примером может служить мировая судостроительная промышленность. Многие страны построили гигантские верфи и вложили в них миллиарды долларов. Когда же произошло перенасыщение рынка, инвесторы буквально зубами вцепились в свои капиталовложения, стремясь не допустить быстрой ликвидации имеющихся мощностей и не позволить другим получить прибыль. То же самое происходит и в сталелитейной промышленности и, по существующим прогнозам, может произойти и в авиастроении.

Примерами выходных барьеров могут служить: необходимость списания крупных инвестиций; нежелание утратить свой престижный образ - "имидж";

честолюбие менеджера; вмешательство правительства;

большие затраты на ликвидацию предприятия, в частности на восстановление и рекультивацию земли; профсоюзная оппозиция;

издержки, которые должны быть отнесены на другие виды продукции или рынки;

протесты поставщиков, клиентуры и дилеров. Безусловно, входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться на рынке. Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением на рынок, настолько высокими, чтобы под угрозу была поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Таким образом, входные барьеры существуют для того, чтобы или повысить "вступительный взнос", или увеличить риск для новичков.

В то же время выходные барьеры принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал. Как было показано выше, выходные барьеры могут иметь социально-политический, экономический и эмоциональный характер. Последний касается ситуаций, когда хозяйственные организации, преуспевающие в новых сферах деятельности, из года в год упорно держатся за свое прежнее дело, невзирая на значительные потери. Такие случаи редки, и они обычно создают серьезные трудности для компаний, образующихся в соответствующих отраслях промышленности.

В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие входные и выходные барьеры.